安徽帮益把集团控股有限公司 帮益把集团 BANGYIBA GROUP
帮益把集团
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ABOUT — 关于集团

把一张网
铺到车能开到的每一个县域

以物流、科技、新能源三位一体为战略主线,通过控股平台统筹 17 家经营主体,把「数字物流 + 新能源运力 + 智慧服务区」做成一个闭环。

01 — PROFILE

集团简介

物流、科技、新能源三位一体,一家把网络铺到县域的智慧物流生态运营商。

集团调度中心
GROUP HEADQUARTERS 合肥高新区 · 集团总部

集团注册于合肥国家高新技术产业开发区,是集团的投资与管控平台,以物流、科技、新能源三位一体为战略主线, 通过控股子公司分别承载三块业务与配套的生态服务。

  1. 三位一体物流给场景、科技给系统、新能源给基础设施。三者互为支撑,不是并列关系。
  2. 一县一站以县级公司为落地单元,补能、检修、司机休整打包进同一个节点,站跟着车走。
  3. 两端合一线上算力端管调度与结算,线下触点端管归集与交付,两端跑同一套数据。
三者不是并列关系,而是互为支撑:物流网络为补能节点输送稳定车流,补能节点为物流网络降低单公里成本,科技把两端的数据接通。 —— 集团战略定位
17家集团经营主体
3大核心业务板块
2360+全国办事处
28省省级行政区覆盖
02 — MISSION

使命 · 愿景 · 价值观

01

使命

让每一辆重卡都跑在算得过账的路上。用数字化调度降低空驶,用新能源补能降低单公里成本,让司机与货主同时受益。

02

愿景

成为中国县域物流网络的毛细血管运营商——不是最大的平台,而是覆盖最深、响应最快的一张网,让物流、科技与新能源在每一个县域落地成型。

03

价值观

信得过、算得清、跑得远。对货主守时守约,对司机不拖不欠,对合作方公开透明。

绿色运力

以新能源重卡替代柴油运力,单个服务区年减碳量可达千吨级。

数字调度

算法替代人工撮合,货源与运力在分钟级完成匹配。

合规经营

数字物流资质齐备,运输全流程留痕可追溯。

司机优先

结算周期透明,服务区提供休息、餐饮与车辆检修。

03 — TEAM

团队与人才

物流是重执行的生意。网络能铺多深,取决于人有多少、有多专业。

0集团员工
0调度运营
0场站运维
0技术研发
不含办事处合伙人
数据截至 2026 年 10 月
集团调度中心团队
DISPATCH TEAM 调度大厅 · 百人轮班 货、车、场三方数据在同一块屏上收敛。
  1. 八百六十人集团及子公司员工,另有 2360 个办事处合伙人组成的外围网络。
  2. 七成在一线调度运营 320 人、场站运维 260 人,管理岗控制在 8% 以内。
  3. 平均三十四岁本科及以上占 46%;一线管理者平均行业年限 11 年。
LEADERSHIP

领军团队

创
创始人 · 董事长 集团战略与投资决策

二十年物流与能源行业经验,主导集团从区域车队运输走向全国网络的三次转型,确立「物流、科技、新能源三位一体」的战略主线。

战略投资政企
运
总裁 · 数字物流 平台运营与网络铺设

长期从事数字物流平台运营,熟悉货主侧组织与运力侧管理,负责 2360 个办事处网络的铺设节奏与考核体系。

数字物流调度办事处
能
总经理 · 新能源 场站投资与补能运营

具备电力增容、场站建设与重卡补能运营的完整落地经验,负责县级主体设立、场站选址与单站盈利模型。

场站电力运营
技
首席技术官 平台研发与数据中台

负责数字物流平台、司机端 App、场站运营系统与数据中台的自研体系,主导车货匹配算法与在途可视化能力建设。

架构算法数据
行业论坛现场
INDUSTRY 行业论坛与标准研讨 与主机厂、电池厂、金融机构同台,讨论绿色运力的落地条件。
ECOSYSTEM

行业资源与外部智力

  1. 直连产线与新能源重卡主机厂、动力电池企业建立联合测试与批量采购通道,车辆选型直接对接产线。
  2. 融资托底与融资租赁、商业银行合作,为司机购车与场站建设提供融资方案,降低节点启动门槛。
  3. 十二人智库外部顾问覆盖线路规划、电力增容、安全合规、财税四个方向,参与区域绿色货运课题研讨。
场站运维工程师现场作业
0名场站运维 · 覆盖 6 座自营重卡充电站
04 — HISTORY

发展历程

集团主体集中在 2025 年完成搭建,2026 年进入网络扩张与产能落地阶段。

2025 Q3

集团主体与支撑板块同步设立

安徽帮益把人力资源、再帮益把文化传媒、态安通商贸、态爷爷生态农业等主体相继注册,集团的组织底盘与合作服务体系搭建完成。

4 家主体注册合肥高新区
2025 Q4

数字物流与新能源两大主业落子

智慧物流公司承接数字物流平台建设,「帮益把司机版」App 上线;新能源科技公司成立,注册资本 8000 万元,确立一县一站的落地路径。

数字物流平台司机版 App注册资本 8000 万
2026 H1

安徽 11 个区县样板跑通

凤阳、枞阳、萧县、蒙城、芜湖、蚌埠、凤台、全椒等地县级主体完成布局,自营服务区形成干线补能密度,单站运营模型得到验证。

11 家县级主体6 座自营场站投运
2026 H2

全国网络进入铺设期

办事处网络向 28 个省级行政区延伸,平台日均货源突破 1 万单、合作车辆达 5 万辆,县域触点与线上调度开始形成循环。

2360+ 办事处5 万辆车1 万单 / 日
下一阶段

从规模扩张转向密度经营

在已覆盖区域加密服务区、提升单站利用率,同时把补能网络与回程配载打通,将空驶率作为核心运营指标持续优化。

密度经营空驶率优化
新能源重卡车队2025 · 运力起步
重卡充电站投运2026 · 场站成型
物流服务区2026 · 网络下沉
司机使用 App持续 · 司机服务
05 — REGISTRATION

工商信息

以下为集团控股主体的登记信息摘录,最终以营业执照与工商公示系统为准。

集团各下属主体的详细信息(统一社会信用代码、注册资本、经营范围)可在 集团架构 页面查看。
企业名称
安徽帮益把集团控股有限公司
统一社会信用代码
91340100MAKKQGXD30
企业类型
有限责任公司(控股平台)
注册地址
安徽省合肥市高新区皖水路 388 号光年世纪城 2 幢 1304 / 1305 室
经营范围
企业总部管理、企业管理咨询、自有资金投资的资产管理服务等
所属行业
商务服务业 / 投资与资产管理
登记机关
合肥市市场监督管理局
06 — CULTURE

企业文化

物流是重执行、重信任的行业,文化不是墙上的标语,而是每一票货的交付方式。

  • 说到做到

    对客户承诺的时效与价格,不在执行环节打折。异常情况第一时间同步,不隐瞒。

  • 用数据说话

    运力调度、单站利用率、空驶率都有明确口径,决策基于数据而非经验判断。

  • 司机是伙伴

    司机不是平台的流量,而是运力的提供方。结算透明、服务到位,网络才稳得住。

  • 合规是底线

    资质、票据、运输留痕,一样不省。规模扩张不牺牲合规性。

  • 长期主义

    服务区是重资产,回报周期长。我们按十年算账,不按季度算账。

  • 开放共建

    办事处、车队、场地方都可以成为网络的节点,合作规则公开,收益分配清晰。

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