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BUSINESS — 业务板块

物流 · 科技 · 新能源
三位一体

物流提供业务场景,科技提供系统能力,新能源提供基础设施。三者不是并列的三块业务,而是同一条链上的三个环节——生态服务则作为支撑体系,解决司机与场站的后勤。

为什么必须三位一体:只做数字物流,平台容易陷入「补贴换流量」的价格战; 只做充电站,重资产回报周期长、车流不稳定;只做系统,则永远拿不到真实业务场景。 三块绑在一起,物流给场站输送确定性车流,场站给物流降低单公里成本,科技把两者的数据打通—— 这是集团区别于纯平台、纯能源公司与纯软件公司的根本差异。
生态服务 · 支撑体系 态爷爷生态农业、态安通商贸、态奶奶农家菜、人力资源与文化传媒。不做泛消费扩张,只服务服务区、物流园区与集团客户的真实场景。
了解生态服务
01 — SYNERGY

板块之间怎么协同

协同不是开几次联席会议,而是系统层面的数据与结算打通。

  • 车流与场站互通

    调度系统在规划线路时,把沿途自营服务区的补能能力作为约束条件之一,避免派出一条「补不上电」的线。

  • 运单与场站结算打通

    司机在服务区的充电、餐饮、检修消费,与运单结算在同一账户体系内完成,减少垫资与对账成本。

  • 空驶率作为共同指标

    物流侧的空驶率与场站的单站利用率互为因果,两个板块按同一套指标体系考核。

  • 后勤服务嵌入节点

    态爷爷的农产品、态奶奶的餐饮直接进入服务区与司机驿站,既是司机福利,也是生态板块的稳定销路。

  • 人力资源支撑扩张

    每新增一个县级主体,司机招募、场站人员配置由人力资源公司统一承接,避免各地重复搭建团队。

  • 传媒承担品牌与获客

    文化传媒公司负责集团品牌输出与司机端内容运营,降低各地办事处的获客成本。

02 — SERVICE MATRIX

业务与客户对照

不同角色在集团生态里的入口与服务内容。

客户类型核心需求对应服务承接板块
生产制造企业稳定时效、成本可控整车 / 零担运输、专线班次、在途可视化数字物流
贸易与流通企业灵活发运、账期支持车货撮合、电子回单、结算账期数字物流
车队与个体司机稳定货源、补能便利货源推送、司机版 App、服务区补能与休整数字物流 + 新能源
新能源重卡车主续航保障、充电成本干线补能、县域补能、场站会员价重卡新能源充电
地方园区 / 场地方土地盘活、税收与就业场站共建、合资运营、县域主体落地重卡新能源充电
服务区合作方客流与运营支持餐饮供应链、农产品直供、人员配置生态服务

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