一句话概括：集团完成对下属 17 家经营主体的股权与业务梳理，形成数字物流、重卡新能源、生态服务三大板块的控股架构。
6 月，集团完成对下属 17 家经营主体的股权与业务梳理，明确各主体的业务边界与考核口径，控股架构正式定型。
三大板块分工
- 数字物流智慧物流公司承载调度平台、司机版 App 与办事处网络。
- 重卡新能源新能源科技公司为投资与运营平台，下设 11 家县级落地主体，一县一站。
- 生态服务生态农业、供应链商贸、餐饮连锁、人力与传媒四类主体，为运力生态提供配套。
为什么要做这次梳理
多主体并行的好处是决策快、落地轻，代价是边界容易模糊：同一个客户可能被两家主体重复对接，同一笔成本可能被两个口径重复计算。梳理的核心是把「谁对什么负责」写清楚。
架构不是画给别人看的图，是内部算账的依据。—— 集团创始人 · 董事长
考核口径统一
梳理后，各主体统一采用「收入—直接成本—节点成本」三段式核算，集团层面可按板块横向对比，避免出现「都赚钱、合起来不赚钱」的情况。
